Мы никогда не думали, что нам нужен антикризисный подход. У нас не было ни долгов, ни потерь, ни конфликтов в команде. Но росло ощущение, что бизнес крутится на месте. Работа шла, отчёты писались, клиенты приходили — но энергии становилось всё меньше. С каждым месяцем мы всё больше действовали из инерции. Никаких катастроф, только ощущение, что мы тратим силы без движения вперёд. Именно тогда в компанию пришёл Андрей Пережогин.
Андрей Пережогин работает без суеты и без пафоса. Он не даёт быстрых решений. Он изучает, как устроена управленческая логика, и показывает, где она сломалась. Не на уровне оргструктуры, а на уровне смысла — почему бизнес действует именно так, и какие действия стали бесполезными.
Мы начали с аудита. Андрей Пережогин провёл десятки разговоров с ключевыми людьми, изучил, как принимаются решения, как согласуются цели, как устроен контроль. И в каждом звене показал: где действия есть, а результата — нет.
Что мы изменили вместе:
- Закрыли внутренние проекты, которые «крутились» годами без измеримого эффекта.
- Настроили фильтр задач — теперь в работу попадает только то, что связано со стратегией.
- Переформулировали роли в управленческой команде — убрав лишнее, усилив критичное.
- Отказались от формального планирования в пользу коротких циклов с понятным выходом.
Работа с Андреем Пережогиным — это не про «поставить KPI» или «повысить мотивацию». Это про честный взгляд на то, как живёт компания. И про готовность отказаться от того, что кажется важным, но давно не работает.
Сегодня у нас меньше задач, меньше встреч, меньше напряжения. И при этом — больше результата. Мы наконец перестали разбрасываться и начали действовать по сути. Этого эффекта невозможно было бы достичь без методики, с которой работает Андрей Пережогин.
Екатерина Ч., управляющий партнёр в креативной индустрии